現(xiàn)在許多
氣動調(diào)節(jié)閥企業(yè)在發(fā)展的過程中,都是存在較大的問題的,所以這些氣動調(diào)節(jié)閥企業(yè)的發(fā)展速度都是比較慢的,那么氣動調(diào)節(jié)閥企業(yè)發(fā)展慢的原因是什么呢?
許多運營成本低的企業(yè)不僅在資金和技能上過于吝嗇,在人才隊伍建設(shè)上也過于吝嗇。從生產(chǎn)工人到管理人員,“重”的勞動力成本控制,“輕”的在崗培訓(xùn)進度,在生產(chǎn)工人中持上崗證的少之又少,還有一些輔助工種,如電工、機修工在國家強制標準下卻持上崗證,其他技術(shù)工種但無上崗證的生產(chǎn)線。管理人員也參差不齊,許多懂得如何處理、懂得技能的人由于車間生產(chǎn)、家庭生產(chǎn)關(guān)系等原因,紛紛流失。
質(zhì)量監(jiān)控的低技能指標通常是一個小企業(yè),它只需要十幾個或幾十個工人。通過一周的培訓(xùn),我們可以掌握技能,成為熟練工人。而一個標準的生產(chǎn)企業(yè),其生產(chǎn)過程從進貨檢驗到成品入庫不超過十幾個。技術(shù)很簡單,技術(shù)很簡單,投資很簡單,甚至有些工廠沒有生產(chǎn)圖紙就生產(chǎn)。這樣的生產(chǎn)條件可以讓任何人在短時間內(nèi)投資并獲得回報。還有一個缺點是技術(shù)含量低,商品同質(zhì)性太高,因為技術(shù)含量太低,新的商品進入市場后只是簡單的模仿,甚至有些生產(chǎn)者在模仿的過程中提高了,推出比原有新商品更具吸引力的“創(chuàng)新商品”。
通過上面的內(nèi)容,相信大家都已經(jīng)知道氣動調(diào)節(jié)閥企業(yè)發(fā)展慢的原因了。
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